WILLKOMMEN BEI
ACON HR
Mission: Ziele erreichen - gemeinsam
25+
Jahre Praxiserfahrung
10+
verschiedene Branchen
200+
eingestellte Kandidaten
Stetig ist der Wandel - für moderne Unternehmen heißt das:
Zukunft aktiv gestalten, zusammen im Team
Mein Name ist Ute Appel. Nach meinem abgeschlossenen betriebswirtschaftlichen Studium Schwerpunkt Marketing und Personal habe ich zunächst viele Jahre im B2B Marketing gearbeitet und Sales-Abteilungen unterstützt. Danach war ich über 10 Jahre als Business Partnerin von renommierten Personalberatungen, dann als Interim Recruiterin auf Mandantenseite und schließlich als Personalmanagerin in einem Familienunternehmen tätig.
D.h. ich biete viel Praxiserfahrung aus unterschiedlichen Aufgabenstellungen, verschiedenen Branchen und Situationen.
Erfahrungen, von denen Sie und Ihr Team profitieren können.
Chancen erkennen, Herausforderungen annehmen und dabei lebenslang Lernen ist meine Devise, Neugier treibt mich an.
Im Oktober 2022 habe ich z.B. eine Weiterbildung zur „agilen Projektmanagement Fachkraft“ absolviert und neue Erkenntnisse hinsichtlich Bedeutung von Agilität für Weiterentwicklung und Anpassungsgeschwindigkeit an Veränderungen gewonnen.
Des weiteren habe ich eine Zusatzausbildung im strategischen Personalmanagement und bin IHK-geprüfte Trainerin mit AEVO.
Warum A C O N?
ACON ist das Akronym, das ich mir schon 2005 beim Start meiner Selbständigkeit als Dienstleisterin für Personalberatungen ausgedacht hatte.
Der Name ist meine Philosophie und steht für meine Denk- und Arbeitsweise:
A wie aktiv, agil und angepasst an Ihre Situation, Aufgabenstellung
C wie chancenorientiert
O wie online, on demand, ortsunabhängig
N für nachhaltig.
Warum Interim?
Interim meint zeitlich befristet. Für Aufgaben, die temporär anfallen. Sie bezahlen mich - on demand - als Freelancerin / Contractor und Treiberin von Optimierungen und Veränderungen. Projektbezogen, solange wie Sie mich für ein Projekt brauchen. Basis ist ein Dienstvertrag.
Talente finden und halten - wo liegen Chancen?
Das Internet ist nach wie vor eine gute Möglichkeit, sich als Unternehmen zu positionieren sowie Menschen gezielt anzusprechen und sich zu vernetzen.
Jede Zielgruppe hat jedoch ihre eigene Community und berufsspezifische Plattform – auch außerhalb des worldwide Web, im regionalem Umfeld.
Die Kunst besteht darin, Aufmerksamkeit und Interesse zu wecken sowie den Wunsch der Interaktion zu erzeugen.
- All business is local: Soziales Engagement in der Region ist ein guter Weg, sich positiv als verantwortungsvoller und starker Arbeitgeber zu positionieren.
- Investitionen in Ausbildung, Umschulungen sowie Weiterbildungsinitiativen sind insbesondere bei „Mangelberufen“ eine Chance, Nachwuchs für die Zukunft zu sichern und Perspektiven zu schaffen.
- Förderung von Diversität im Unternehmen bietet weitere Chancen. Wie vielfältig sind Ihre Teams schon hinsichtlich Alter, Geschlecht, Herkunft, Familienstatus, Bildung? Verschiedene Studien belegen, dass diverse Teams und Unternehmen kreativer und wirtschaftlich erfolgreicher sind. Diversität zahlt sich aus.
- Gute, situative Führung, wertschätzender Umgang mit Mitarbeitenden (und Bewerbungen) ist entscheidend für die Zufriedenheit von Mitarbeitenden. Zufriedene Mitarbeiter sind die beste Werbung.
Chance: Gute Führung lässt sich lernen! Alles ist entwickelbar. Auch Führungskompetenz. - ESG als Chance: Maßnahmen, die umweltfreundlich, sozial und arbeitsrechtlich korrekt sind sowie einer good governance entsprechen, werden belohnt. Die neue Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verlangt von Unternehmen mit mehr als 250 Beschäftigten und mehr als 20 Mio. Euro Bilanzsumme bzw. mehr als 40 Mio. Euro Nettoumsatz schon ab 2024 einen CSRD-Bericht. Was ist zu tun? Die für den CSRD-Bericht wichtigen Daten sind zu sammeln, Prozesse zu verbessern und Mitarbeiter hinsichtlich Nachhaltigkeit bzw. ESG zu schulen. Eine interne „Nachhaltigkeitsinitiative“ kann zum Motivationsfaktor werden und die Arbeitgeberattraktivität steigern.
- Last but not least: es gilt, die Digitalisierung für HR-Aufgaben sinnvoll zu nutzen. Es gibt viele tolle HR-IT-Lösungen, die das „Talente finden und binden“ erleichtern bzw. Maßnahmen rund um den Employee Life Cycle unterstützen.
- Es gibt viel zu tun. Lassen Sie uns darüber sprechen, wie ich Sie unterstützen kann
Meine Leistungen
- Unterstützung rund um den Employee Life Cycle
- Analyse und Optimierung Employer Branding Maßnahmen
- Recruiting oder Sales-Support (Zielgruppe HR)
- Analyse und Optimierung Mitarbeiterkommunikation
- Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von digitalen HR IT-Lösungen
- Einführung betriebliches Gesundheitsmanagement
- Unterstützung bei Weiterbildungsinitiativen und Talentmanagement
- Unterstützung bei ESG-Projekten
- Einsatz als Projektmanagerin, Moderatorin, agile Coach, Scrum Master
Was mich begeistert
- Sinnvolle und nachhaltige Visionen und Innovationen.
- Digitalisierung sinnvoll nutzen. Für Kommunikation, Verständigung, Integration. Für lebenslanges Lernen.
- Initiativen zur Förderung von Gesundheit, Klimafreundlichkeit, Vielfalt.
Lassen Sie uns am besten persönlich darüber sprechen, ob und wie ich Sie bzw. Ihr Team unterstützen kann.
Meine Projektliste und Angebot sende ich Ihnen gerne zu. Referenzen auf Anfrage.
Kontakt
Auf den weiteren Austausch freue ich mich.
+49 (177) 7793176
Mobil-Telefon
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appel@acon-hr.de
